为认真落实省生长刷新委主要向导调研讲话要求
，为切实提高干部职工的营业能力及素质
，迈实公司向全历程咨询综合性企业第一步
，决议在全单位开展营业培训运动
，改善公司各级各岗位职工的知识结构、提升职工的综合素质
，提高职工的事情手艺
，知足公司的快速生长需要
，更好的完成公司的各项事情妄想与事情目的。现制订2023年度营业培训实验计划。

 一、指导头脑

 坚持习近平中国特色社会主义头脑
，贯彻落实省生长刷新委“政治领企、实干兴企、人才强企、依法治企”十六字目的
，以提高营业素质、效劳质量、事情效率、作育优异人才为目的
，坚持以素能提升为导向
，起劲开展一连、深入、有序的营业培训运动。通过开展营业培训
，提高各岗位职员的营业手艺
，打造一支能手艺精湛、效劳规范的人才步队
，为实现公司各项事情的康健生长提供能力包管和智力支持
，塑造PP电子优异形象和焦点竞争力。

 二、总体目的

 （一）增强公司高层治理职员的培训
，提升高层治理者的谋划理念
，坦荡思绪
，增强决议能力、战略开拓能力和现代谋划治理能力。

 （二）增强公司中层治理职员的培训
，提高中层治理职员的综合素质
，完善知识结构
，增强综合治理能力、立异能力和执行能力。

 （三）增强公司专业手艺职员的培训
，提高手艺理论水平和专业手艺
，增强专业手艺水平和手艺效劳能力。

 （四）增强公司一样平常事情职员的手艺品级培训
，一直提升事情职员的营业水平和操作手艺
，增强严酷推行岗位职责的能力。

 （五）增强执业资格的培训
，加速持证上岗事情程序
，进一步规范治理。

 三、培训原则

 （一）坚持按需施教、务求实效的原则
，凭证公司生长需要和职工多样化培训需求
，分条理、分种别开展形式无邪、内容富厚的培训
，增强教育培训的针对性和实效性
，提升培训的质量。

 （二）职工的专业化培训和外派培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则
，职工通过突出的业绩和事情体现获得激励性培训和生长时机。

 四、培训学习形式

 培训分为公司内部培训、外派培训和“师带徒”培训三种形式。

 （一）公司内部培训。

 责任部分：手艺部、办公室（人力资源部）

 手艺部培训内容：

 1.组织公司营业部分开展《招标投标法》《政府采购法》及相关执律例则的培训
；

 2.组织营业部分开展营业手艺岗位实训实习
；

 3.组织开展“营业应知应会知识讲座”和“部分间营业转达”两部分的培训
，抵达信息共享和作育储备营业主干的目的
；

 4.组织营业部分开展“分享项目全历程实验履历”
；

 5.针对重点项目组织营业认真人召开案例剖析会
；

 6.约请行业内专家来公司开展营业方面的授课。

 办公室（人力资源部）培训内容：

 针对公司事情职员培训需求
，组织公司各部分开展公牍名堂排版、消防演练、康健教育、普法等培训教育。

 （二）公司外派培训。分为省内培训和省外培训。

 省内培训：凭证行业主管部分、上级主管部分、行业协会印发的培训通知
，未必期起劲委派干部职工加入。

 省外培训：凭证今年度公司营业生长目的
，凭证国家（中国招标投标协会、中国招标周刊社）等行业举行的培训内容
，团结公司事情现实和岗位事情需求
，优先安排上年度先进事情者加入省外培训
，未必期安排在事情中体现突出、业绩优异、对企业做出孝顺的干部、主干及职工加入。

 （三）“师带徒”培训

 通过师徒结对模式
，施展营业手艺主干人才的“传、帮、带"作用
，切实提升新员工手艺及营业知识
，增强对后续手艺实力的作育。师带徒培训详细事情细则见《师带徒作育计划》。

 五、培训反响与评估

 （一）反应评估。

 加入公司内部培训后
，参培职员关于课程内容、讲师体现、教学方法等是否知足
，提出意见建议。

 （二）学习评估。

 常用的评估方法如：内部培训后
，培训部分视学习内容接纳测试、岗位实操考试等形式举行学习效果评估
；外派参培职员在参培后要撰写学习收获
，并将培训学习内容在部分或单位内部举行教学。

 六、培训资料网络与归档

 所有培训资料在培训竣事后
，连同签到册（内培）、培训文件及报名表（外培）、培训资料（课件）、《培训评估表》《小我私家学习收获》、授课培训相关图片等一并交至手艺部存档
，办公室备份。

PP电子

2023年3月30日